2018年上半年，采购物流部按照公司要求，以打基础，保交付为工作目标，真正开始面对自身工作中发生的一系列问题，转变工作作风，切实加强工作过程中的执行力，取得了一定的成绩。
首先，在6月底的半年盘点过程中，采购物流部主要原材料库房按照部门要求进行实盘，尤其是对主材库、立体库、毛坯库等三个存在高位货架的库房所有货位逐一下架进行实际盘点，为了真正实现账务一致，不少员工在部门未安排加班的基础上在下班后主动加班对账务进行实际盘点，发现了不少有物无账和有账无物的物资。也正是通过这次盘点，员工将自己的工作与公司的要求真正找出了差距，为后续工作目标的实现指明了方向。
其次，通过精益物流项目的开展，采购物流部内部涌现了一批想学习，爱学习的员工，部门将这次积极上进的员工纳入精益物流项目组，在精益咨询顾问老师的培训与指导下开展了4次汇合会议，在汇合会议中员工能积极主动畅谈自身工作中存在的问题并建言献策解决方案，经过连续两周的对比评价，精益物流项目的综合排名始终名列前茅，这都是采购物流部所有员工自身努力的结果。
通过半年的努力，通过员工的自觉奉献，通过精益咨询顾问老师科学方法的指导，采购物流部所有员工有敢于面对问题的勇气，有了正确处理问题科学方案，我们相信通过采购物流部所有员工的努力，我们的工作目标终究会实现，外界对采购物流部的看法终究会发生改变。
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